נפילת האמון היא אולי הקלישאה הגדולה ביותר של נסיגות ארגוניות, ממש שם עם firewalking ו icebreakers. ובכל זאת, צוות אמון זה בזה באמת יכול להיות אחד הנכסים הגדולים ביותר לכל עסק. קשה לייצר, מה שהופך אותו בעל ערך. ישנן שיטות כדי לעזור לו יחד, אם כי.
כלכלנים מאוניברסיטת בריטיש קולומביה, אוניברסיטת פרינסטון ואוניברסיטת Aix-Marseille של צרפת פרסמו לאחרונה מחקר הבוחן את הקשר בין התחרות לאמון. זה לא באמת שילוב מוזר כזה: "בשווקים תחרותיים, מעסיקים שאינם מסוגלים לעורר התנהגות שיתופית כזו עשויים להיות מחוץ להתחרות על ידי אלה שמצליחים יותר לעשות זאת", אמר מחבר שותף פטריק פרנסואה בהודעה לעיתונות. "התנהגות פרו-חברתית מעובדים הופכת אותם לפרודוקטיביים יותר, וזה טוב לעסקים".
בקיצור, לאחד עובדים מול גורם חיצוני, כמו בתעשייה שלהם בכלל, והם סביר להניח לבצע אפילו טוב יותר. מודל זה אינו חייב להיות גם בריא. מוקדם יותר השנה, חוקרים מאוניברסיטת לונדון פירסמו טיעון ל"תיאוריית הפרקטיקה החברתית של תחרות רלציונית ", המדגישה שיתוף פעולה והדדיות על פני מוחות של אדמה חרוכה.
ישנם גורמים אחרים לשחק כשזה מגיע אמון חברי הצוות שלך, אבל הרבה זה נובעת תרבות החברה טוב, במיוחד כשמדובר בניהול כוח והבדלים כוח. אם אתם מחפשים דרך ללכידות את העובדים, כדאי לשקול ליצור הזדמנויות עבורם להסתמך אחד על השני תוך כדי עבודה לקראת מטרה משותפת. זה קצת יותר מסובך, אבל בסופו של דבר אתה צריך לקבל תוצאה דומה.