אנחנו כל כך לתוך התנהגות מוסרית בימים אלה, יש סדרה טלוויזיה פופולרית כל על זה. צרכנים רוצים מוצרים אתיים; נופשים רוצים תיירות אתית. אבל במשרד, בעוד שחשוב יותר מתמיד לדחות את חוסר האחריות התאגידית, המנהיגות האתית אינה דרך ישירה למנהיגות טובה.
מחקר חדש מאוניברסיטת ביילור מעיד על כך שמנהל המשתתף בהתנהגות אתית במקום העבודה עלול עדיין להמיט על העובדים. אם העובדים כבר מרגישים לחוצים על ידי מפקחים ומכשולים בעבודה, לזרוק בבוס מוסרי נוקשה יכול להוביל "סטייה העובד מחזור." בקיצור, אם העובדים מרגישים שמנהלת מחויבת יותר למנהיגות אתית מאשר תמיכה בפועל בצוות, הם ימצאו קיצורי דרך לתמיכה בעצמם, לא משנה מה.
מחקרים שפורסמו בעבר הראו כי עובדים אתיים יותר בקלות לזרוק את עצמם לעבודה שלהם עבור מעסיק הם מאמינים מניות המניות שלהם. אבל זה פחות על מוסדות ועוד על יחידים. "המנהיגות האתית יכולה להיות תהליך קפדני של שמירה על סטנדרטים אתיים גבוהים, תוך הקפדה על נוהלי זהירות ואכיפה של כל הכללים, ועמידה בציפיות הנעלות של המנהיגים", כותבים החוקרים, "כל אלה יכולים לצרוך זמן ואנרגיה ולהיות נתפסים על ידי העובדים כפי תובעני מדי או מכשול לביצוע עבודה."
התשובה, כמובן, היא לא לרפות. צוות ביילור קורא למנהלים לתרגל תקשורת ברורה ויעילה, ולמצוא איזון בין מטרות נשגבות ומשאבים זמינים. זה תמיד טוב להוביל על ידי דוגמא, אבל זה אומר הכי הרבה כאשר אתה נותן לעמיתיך את החלל ואת האמצעים לעשות את אותו הדבר.