כיצד לחשב חומר גלם מלאי מחזור

מחזורי מחזור מודדים את יעילות השימוש של החברה בנכסיה. לדוגמה, יחס מחזור חומרי הגלם מודד את יכולתה של החברה להפוך את חומרי הגלם למוצרים מוגמרים. זהו מידע בעל ערך, אשר החברה יכולה להשתמש כדי לייעל תהליכי הייצור או להשוות את עצמה מול מתחרותיה.

חמרי גלם

מלאי מורכב משלושה מרכיבים: חומרי גלם, עבודות בתהליך ומוצרים מוגמרים. חומרי הגלם הם התשומות לעבודות בתהליך ובמוצרים מוגמרים, והם מורכבים משני סוגים: חומרים ישירים ועקיפים. חומרי גלם ישירים הם המרכיבים בפועל המשמשים לייצור מוצר מוגמר, כגון סוכר המשמש לייצור ממתקים. חומרי גלם עקיפים הם החומרים המשמשים בתהליך של המרת חומרי גלם למוצרים מוגמרים, כגון תבניות חד פעמי המשמש לעיצוב סוכריות.

חומר גלם משמש מלאי חומרי גלם

ישנם שני תשומות לתוך חישוב מחזור חומר הגלם חישוב: הערך של החומרים המשמשים בפועל את הערך של מלאי חומרי גלם. שני פריטים אלה ניתן למצוא בביאורים הנלווים לדוחות הכספיים העוסקים במלאי. במקרים מסוימים, ייתכן שתהיה לך גישה לדוחות מערכת חשבונות פנימיים, אשר יכולים להפיק הצהרה על עלויות ייצור עבורך. ערך מלאי חומרי הגלם הוא היתרה הסופית של מלאי חומרי הגלם. ערך החומרים המשמשים בפועל שווה לאיזון ההתחלה של חומרי הגלם בתוספת חומרי הגלם שנרכשו, בניכוי יתרת הסוף של חומרי הגלם.

חישוב מחזור מלאי חומרי גלם

ברגע שיש לך מספרים אלה, אתה יכול לחשב מחזור מלאי חומר גלם על ידי חלוקת הערך בפועל של חומרי גלם המשמשים את יתרת חומרי הגלם. לדוגמה, אם במהלך השנה הפיננסית נעשה שימוש בחומרי גלם בהיקף של 1 מיליון דולר, ויתרת חומרי הגלם הסופיים היא 200,000 $, יחס מחזורי חומרי הגלם יהיה 1 מיליון דולר מחולק ב -200,000 $ או 5.0. משמעות הדבר היא כי יתרות מלאי חומרי הגלם שימשו וחודשו חמש פעמים במהלך השנה. אם הייצור היה בלתי יציב, ניתן להשתמש במלאי חומרי גלם ממוצעים כמכנה. זה נעשה על ידי הוספת מלאי חומר גלם התחלתי בתוספת סיום מלאי חומרי גלם וחלוקתם לשניים.

ניתוח מלאי חומרי גלם מחזור

חישוב מספר הימים הממוצע במלאי חומרי גלם על ידי חלוקת 365 על ידי מחזור מחזור חומרי הגלם. לדוגמה, באמצעות יחס מחזורי חומרי גלם של 5.0, המספר הממוצע של ימי חומרי הגלם נשאר במלאי במהלך השנה היה 365 מחולק 5.0, או 73 ימים. הנהלת החברה משתמשת ביחסים אלה כדי לנהל את השימוש במלאי, והיא יכולה לבחור לנהל מלאי באופן אגרסיבי יותר על ידי קביעת יעדים של מחזור מלאי גבוה יותר. עמידה ביעדים אלו תחייב פריון מוגבר, במונחים של פריון עובדים או שימוש בחומרי גלם פחות עקיפים כדי לייצר אותה רמה של מוצרים מוגמרים.