שניכם יודעים מתי זה לא עובד. מציג מקבל יותר ויותר קשה, ולבסוף זה רק משחק של עוף על מי מושך את התקע הראשון. אף אחד לא אוהב לסיים עמדה או לקבל ירו, אבל זה אחד מאותם צרכים בעולם העסקים.
אחד המנכ"לים סבור שיש דרך טובה יותר להתמודד עם זה - ולנגד זאת, הוא כרוך בהאטת התהליך כולו. כתיבה עבור הרווארד Business Review, היזם דוד סיגל תומך במה שהוא מכנה הפרדה שקופה. אם זה נשמע קצת קרוב מדי כדי unoupling מודע לך, אל תדאג: סיגל הוא לא מחפש ליצור מותג סגנון חיים.
"עם הפרדות שקופות, אתה לא עיוור עובד נמוך או לפטר אותו על הסף", הוא כותב. "במקום זאת, אתה מעודד אותו לעזוב את עצמו על ידי לתת לו לדעת שהוא הולך להיות להרפות בזמן צריך להתחיל לחפש עבודה חדשה בהקדם האפשרי." יש כמה סיבות סיגל מגדיר את התהליך בדרך זו. הוא מאמין שזו גישה אנושית יותר ששומרת על כבודו של העובד ופותחת תקשורת טובה יותר עם המעסיק. הוא גם מכיר בכך שהכל מתאים, וכי העובד יכול פשוט להיות יותר טוב עם עמדה אחרת או חברה אחרת; פיטורין, במילים אחרות, לא תמיד משקף את שווי העובד כעובד.
שיטה זו מחייבת גבולות מוצקים והתקשורת ברורה, אולי יותר מאשר סוגים אחרים של breakups. אבל התמורה הם משמעותיים עבור החברה כולה, אם יושמה כראוי. קרא את חתיכת סיגל כדי לצלול עמוק יותר לתוך התהליך שלו, ההיגיון שלו, ואת התוצאות שלו.