תוכן עניינים:
עסקים יכולים להשתמש במגוון של מבנים לשלם לפצות עובדים. מבנה השכר מבוסס העבודה נעשה שימוש נרחב על ידי עסקים כי זה מקשר את עמדת העבודה ישירות לשלם. עם זאת, מבנה זה יש חסרונות כי המעסיקים מוגבלים בהתחשב בגורמים אחרים, כי מדויק יותר מודד את הערך של העובד.
תשלום מבוסס עבודה מוגדר
שכר מבוסס עבודה יש באופן מסורתי את המבנה העיקרי חברות השתמשו בקביעת כמה לשלם לעובדים. מעסיקים המשתמשים במבנה זה משלמים עובדים על פי תפקיד העובד ותפקידו. מעסיק יכול לשקול גם את ניסיון העבודה של העובד ואת הוותק במסגרת הערכת התפקיד. המסר המובלע למעסיקים המשתמשים במבנה השכר המבוסס על עבודה מבצע הערכות ביצועים כדי למדוד את תרומת העובד לחברה.
תועלת
כמה בעלי עסקים מוצאים כי מבוססי שכר לשלם מבנים אינם מתאימים האסטרטגיות הארגוניות שלהם. הם מחפשים מבנים לשלם כי בקנה אחד עם סביבות העבודה שלהם. כמו חברות השתנו סביבות העבודה שלהם הם מבססים משכורות על מבנים אחרים כי הם יותר שימושי. לדוגמה, עם דגש רב יותר על עבודה כצוות, חברות מבססות משכורות על המאמצים שעובדים עושים כחברים בצוות.
עלויות תפעוליות מוגדלות
מבנים מבוססי שכר עבודה יכולים להגדיל את עלויות התפעול של החברה, וזה עוד חסרון. לדוגמה, החברה עשויה להעסיק חברת ייעוץ לבצע ביקורת פיצויים. העסק עשוי גם צריך לשנות את הציונים לשלם מדי שנה, אשר דורש צוות מנהלי יותר.
הערכות
אם שכר מבוסס עבודה אינו מתגמל את העובדים הטובים ביותר עבור עבודתם, זה יכול להשפיע על האופן שבו העובדים מוערכים. כאשר מעריכים את ביצועי העובדים, מעסיקים בעלי מבנה שכר מבוסס עבודה מוגבלים במתן העלאות שכר המביאות בחשבון את כישוריו וניסיונו של העובד. העובדה כי הביצועים של העובד עשוי להיות מעולה נושאת פחות משקל מבנים כאלה.
סובב את
עובדים שאינם מתוגמלים על ביצוע עבודתם עשויים להיסגר משום שהם חשים כי תרומתם אינם בעלי ערך לחברה. לדוגמה, עובד שתרומתו תגדיל את הרווחים או לקוחות חדשים ירצה לקבל פרס. עובדים יכולים להיות מתוגמלים עם שכר מעלה או בונוסים. אם העובד אינו מקבל אף אחד מהם, הוא רשאי לחפש עבודה עם חברות אחרות.