כיצד לשמור על שכירות חדשות מרמה שלאחר ירח הדבש

שכירת עובדים חדשים הוא תהליך כזה, תעשיות שלמות צצו סביבו. עלות העבודה, זמן, מזומנים קשה פירושו עסקים רוצה מאוד כדי להפוך את ההשקעה כדאי. יש דרך קלה לפוצץ אותו, בדיוק כמו שיש דרך קלה להבטיח שכולם שמחים לנוע קדימה.

היזם טומי מלו אומר במאמר Inc. כי אחד החלקים החשובים ביותר והבנתי לפחות של תהליך גיוס הוא onboarding, תהליך שבו עובדים חדשים הופכים לחלק של הצוות. סקר אחד של אנשי מקצוע בתחום משאבי אנוש מצא שהם חשבו חברות מבוזבז על 10,000 דולר בשנה על onboard יעיל. בקרב העובדים, רוב אשר לפרוש בתוך השנה הראשונה לעשות זאת בגלל התאמה רעה עם התרבות במשרד.

Mello מאמינה הרבה זה מסתכם בניהול ציפיות תקשורת ברורה, במיוחד כשמדובר בברכה עובדים חדשים לתוך מקום עבודה מבוסס. "התפקיד שלך, כיזם ומנהיג, הוא לוודא שהעובדים החדשים שלך לא נאבקים", הוא כותב. "לעקוב אחר ההתקדמות שלהם, לעזור להם אם יש צורך, ולהעריך ולהכיר את עבודתם."

משמעות הדבר היא לשים לב במהלך אותם שישה חודשים ראשוניים של עבודה. קח את הזמן כדי לטפח את התרבות המשרד של החלומות שלך. אם עובדים חדשים מבינים מדוע עבודתם חשובה וחשובה לחברה כולה - ואם מזכירים אותה בעקביות על ידי עמיתיהם בצורה תומכת - יש סיכוי טוב שהסיוע הארוך של גיוס העובדים ישלם עבור כל המעורבים.