זה לזרוק- up אם מחכה הסקירה השנתית שלך הוא גרוע יותר מאשר בעצם יושב דרכו. באופן אידיאלי, דבר המנהל שלך אומר לך בהערכות אלה צריך להיות הפתעה. אבל גם אם החדשות טובות, לפעמים החוויה פשוט משאירה אותך רוצה. אחרי כל המתח הזה, זה היה?
אם זה התגובה שלך, אתה על מנת משהו, על פי החוקרים. סקירות שנתיות, דו-שנתיות ורבעוניות הן כל הנוהג המקובל במרבית המשרדים, אך עבור עובדים רבים, הן למעשה אינן מספיקות. מחקר שנערך על ידי אוניברסיטת לסטר ואוניברסיטת קליפורניה, פולרטון, מצא כי העובדים רוצים משוב הרבה יותר ממה שהם מקבלים.
"A ppraisal לא סביר להניע עובדים, ללא משוב תכופים לאורך מחזור הבדיקה שלהם להיות נתון תקני ביצוע משמעותיים", אמר מחבר CSU שותף שון Pichler בהודעה לעיתונות. גרסה קצרה: עובדים צריכים משהו מהמעסיקים שלהם בדיוק כמו המשרד צריך העובדים שלה כדי לקבל עבודה לעשות. אבל אפילו מעבר למסגרת פורמאלית לשיפור הביצועים, החוקרים מצאו כי העובדים נוטים יותר לפעול על פי משוב אם הם שומעים את זה בתדירות גבוהה יותר ובאופן בלתי פורמלי.
אם אתה מנהל, שקול לבחור פריט אחד או שניים של משוב בטון עבור כל דוח ישיר בשבוע, ולשתף אותו בעל פה או בכתב. זה יכול להיות שבחים ישר או יותר של כריך משוב, אבל לשמור על ההערכות שלך בטון ספציפי ככל האפשר. לא רק זה מבטיח לצוות שלך כי אתה שם לב אליהם, זה גם מראה כי יש לך את הגב. עד הפעם הבאה פורמלי רולס סביב סביב, אתה כל מקווה להיות על אותו דף ללא יותר מדי התאמות גדולות.