יועץ מארק מרפי יודע משהו מפחיד על הצוות שלך. "ב -42% מהארגונים", הוא כותב פורבס, "ביצועים גבוהים הם למעשה פחות מאורסים נמוכים".
לא רק שזה נראה מנוגד, אבל זה מדאיג למעסיקים על כל רמה. מרפי עושה את המקרה כי מדובר בבעיה עצמית. כאשר "slacker" טיפות את הכדור, את הביצועים הגבוהים אמין הוא בדרך כלל ביקש לעזור. עובד בעל ביצועים נמוכים יש להבין איך לשחק את המערכת ויש לו עניין קטן לשנות את זה לטובה. זה עושה את הסיכוי שהם יגידו להנהלה כי הכל בסדר, בעוד ביצועים גבוהים עשויים להצביע על פגמים במקומות העבודה. אם עובד בעל ביצועים נמוכים בסופו של דבר מקבל את אותה הכרה ותגמול כמו שחקן גבוה, זה חייב לדכא את האחרון.
זה מתכון מושלם לשחיקה, ומשבר בריאות הנפש בעבודה. רבים כמו 1 ב 5 אנשים בעלי מוטיבציה גבוהה הדו"ח מרגיש ככה, בעוד כמעט שלושה רבעים של העובדים האמריקאים הכולל לא מרגיש מעורב עם העבודה שלהם. כדאי לדעת כי טכניקות תשומת לב מסוימות הוכחו כמסייעות להתאושש משחיקה, אך למשרד יש אחריות כלשהי להגן על עובדיו - בייחוד על המטען העומס.
מרפי מציע כי אחת הדרכים המפתח כדי להפיק את המרב מן העבודה שלך היא למעשה להחזיק את כל העובדים שלך דין וחשבון. זה אומר ביצועים נמוכים צריך להיות גם תמריץ לעשות את מה שאתה משלם להם והחזיק באחריות על רמת ההתחייבות שלהם. קצת חרדה במקום העבודה היא למעשה טובה ברוב המקרים, שכן היא יכולה לדחוף עובדים לשאוף. עבור כל עובד מפוחד מדי לעשות מאמץ, חשוב לדעת כי כישלון הוא אופציה. לא רק זה, אבל נכשל גדול עלול להפוך את התוצאה הטובה ביותר שאתה אף פעם לא ראיתי הקרובים.