זה זמן גס להיות אובר. בטח שמעתם על כמה מהסיפורים, מדיווחים על תרבות ארגונית פחות מסבירת פנים (כולל פוסט בבלוג של מהנדס אשר עבד בחברה, שחשבונו על התרבות הלך ויראלי) מחיקת תנועת תנועה בעקבות תגובת החברה לשביתת המוניות בניו יורק.
ככזה, Uber החלה בקרת נזקים. הוא שכר את הווטרינר של Google Liane Hornsey כמנהל משאבי אנוש ראשי. היא נפתחה בחקירה פנימית בתביעות של הטרדה מינית (אשר אמורה להסתיים בסוף אפריל, על פי הון עתק). השבוע, שירות שיתוף הנסיעה שוחרר דו"ח המגוון והממצאים הם פחות או יותר מה שאתה כנראה מצפה, אם אתה כבר בעקבות רבים של תרבות ארגונית של שערוריות.
כפי ש הניו יורק טיימס, מציין הדו"ח תמונה של כוח עבודה שהינו גברי ולבן. הדו"ח מדגיש קבוצות משאבי עובדים (עם שמות כמו "UberHUE" ו- "Los Ubers"), שלדבריהם מאורגנים ומנוהלים על ידי העובדים עצמם ומטרתם לשפר את התרבות.
"הגיוון וההכללה הם הזדמנות אדירה - הזדמנות להשתמש בחוויות וברעיונות שונים כדי לבנות מקום עבודה טוב יותר וחברה טובה יותר.ההתקדמות המדהימה שאתה יכול לעשות על ידי רתימת ההבדלים של העובדים לטובת הכלל", ברנרד קולמן של גיוון והכללה מצוטט באומרו בדו"ח.
יחד עם היוזמות הידידותיות וציטוטים על גיוון, עם זאת, אובר (או לפחות Hornsey, מדבר בתפקידה כמנהל משאבי אנוש ראשי) הכיר גם בבעיות שלה ואת הצורך בשינוי.
"כל כוח, עודף, הוא חולשה, "אמר הורנסי הניו יורק טיימס. "מה שהניע את אובר להצלחה עצומה - התוקפנות שלו, הגישה הטעונה - התמוטטה, וצריך להתגלח בחזרה".