יש לנו הרבה דרכים להגדיר את התרבות, מילה שאנחנו משתמשים עבור כל דבר, החל יוגורט למוזיאונים. כאשר מדובר במשרד, תרבות במקום העבודה היא אולי ההיבט החשוב ביותר בבחירת צוות להצטרף. לא הולם הוא מספר 1 סיבה שכירים חדשים הם עזבו. הרבה זה מגיע למנהיגות בסופו של דבר, ומחקרים חדשים מציע כמה תובנות מדוע העובדים עלולים להתנגש או למעוד.
ההתנהגותי הארגוני באוניברסיטת טורונטו רק פרסמה מחקר מסתכל איך המאמצים לבנות תרבויות במקום העבודה עלול לקרטע. התשובה הקצרה ביותר? מנהיגים בחברה לא התייחסו לעמיתיהם כאל ישויות נפרדות ממשרדים קודמים. "המחקר שלנו מראה כי מנהיגים מסתמכים יותר מדי על ניסיון העבר שלהם", אמר מחבר שותף יון ג 'ון קים. "הם מאמינים כי ניסיון העבר שלהם ימשיך לספק פתרונות יעילים במצב חדש."
חשיבה מסוג זה יכולה להפוך לאחריות. צוותים שונים מורכבים בהכרח מאישים שונים ומערכות מיומנות שונות, שלא לדבר על מזג אוויר, אתוס ומטרות. חשוב להתאים למשרד פתרונות למשרד שלך, לא במשרד שהיה לך. כמובן, ישנם כמה קבועים: חסד תמיד לשלם, כמו גם עובדים שמסייעים אחד לשני לגדול. אבל אם אתה יכול להשתמש בעצה על בניית תרבות המשרד כתבנית לשאול את השאלות הנכונות, אתה הרבה יותר סביר למצוא תשובות טובות למשרד שלך עכשיו.