ציוץ מחדש של CNN העלה את אותה בדיחה מאלפי משתמשי טוויטר לאחרונה. הירייה: "אצן ג'מייקה אוסיין בולט מאבד אחד מתשעת מדליות הזהב האולימפי שלו לאחר מבחן הסימום הכושל של הנבחרת"; רודף: "זו הסיבה שאני שונא פרויקטים קבוצתיים."
מחקר חדש מראה שיש אולי דרך לשחק את תהליך חשש בעבודה, וכל זה מגיע עד מתי לבחור את החברים שלך. מחקר באוניברסיטת אוהיו סטייט ניסה לטרוח יתרון ביצועים בעבודה עם חברים או מכרים לעומת עמיתים שאתה לא מכיר היטב או בכלל. כמה מתאמים הגיעו, וגם כמה הפתעות.
בסך הכל, עבודה עם החברים שלך על פרויקט מסייע לפרויקט עצמו: ככל שהקבוצה גדולה יותר, החברים הטובים יותר בקבוצה זו הניעו זה את זה. "חברים יכולים לתאם משימות בצורה יעילה יותר", אמר המחבר הראשי Seunghoo Chung בהודעה לעיתונות. "הם מכירים זה את כוחותיו וחולשותיו ויכולים להבין איך לפרק את העבודה בצורה היעילה ביותר".
ממצא זה חל על פרויקטים המבוססים הן על כוח המוח והן על השרירים, אך החוקרים מצאו גם פיתול מפתיע. האפקט הוא הגדול ביותר כאשר המטרה של הקבוצה היא לייצר פלט ככל האפשר. אבל כשמדובר בפתרון בעיות, לא לדעת את עמיתים לעבודה שלך כמו גם עשוי להיות טוב יותר עבור מגיע הפתרון הטוב ביותר. אם אינך חברים עם הקבוצה שלך, סביר יותר שתסכים באופן בונה על נקודה מסוימת, תפתור בעיות ותתנגד לקבוצה.
יש כל מיני סיבות לרצות תרבות משרדית מאושרת וידידותית. השקעה ידידותית לעבודה כדי לשפר את הפרודוקטיביות יכול לספק את אמא של כל הבונוסים.