תוכן עניינים:
תוכניות תשלום עבור ביצועים לתגמל עובדים על בסיס הפרודוקטיביות שלהם. חברות רבות באופן חלקי או מלא לקשור את שכר העובד על הביצועים שלהם. יישום מדיניות תשלום עבור ביצועים בעסקים מציע יתרונות וחסרונות לחברות ועובדים. ניהול ועובדים צריכים להבין את היתרונות והחסרונות של תשלום עבור ביצוע תוכניות כדי להחליט אם מבנה שכר מתאים להם.
פחות פיקוח
חברות הפועלות במדיניות תשלום לפי ביצועים חווים ירידה בצורך בפיקוח עובדים. העובדים להראות יוזמה כי הם יודעים את הפלט העבודה שלהם קשורה ישירות לשלם שלהם. חברות יכולות לתפקד עם פחות מפקחים, אשר חוסך להם כסף עלות תקורה. עסקים מסוימים למצוא תשלום עבור ביצועים תוכניות יתרון כי המדיניות בדרך כלל לגרום לעלייה בפריון, אשר מסייע להם להגדיל את הרווחים
להגדיל את הרווחים
תוכניות תשלום עבור ביצועים לאפשר לעובדים להגדיל את הרווחים שלהם, כי הם בשליטה על שכרם. לדוגמה, אם מעסיק משלם שכר לעובדים בלבד, הרווחים של העובד תלויים אך ורק בהצלחתו. בזמנים מסוימים של השנה, כגון עונות חג, עובדים יכולים להגדיל את הייצור במאמץ להרוויח כסף נוסף. לא רק להגדיל את הרווחים לטובת העובד, אלא גם את המעסיק בגלל עלייה בפריון.
הגדלת שימור
יתרון נוסף של פוליסות תשלום עבור ביצועים הוא גידול בשימור העובדים. עובדים שיש להם את היכולת להרוויח בונוסים על בסיס הופעות בדרך כלל יש מוראל גבוה כי הם מרגישים כאילו החברה היא מתגמלת את המאמצים שלהם. עובד אינו צפוי לעזוב עבודה שבה הוא מרוויח הכנסה נוספת.
ניגוד בין העובדים
חסרון של מדיניות תשלום עבור ביצועים היא שהם יכולים ליצור מחלוקת בקרב העובדים. עובד מרגיש לפעמים שמנהל מעניק עדיפות לעובדים מסוימים שיסייעו להם להשיג בונוסים ומשכורות גבוהות יותר. עובדים שאינם מרוויחים בונוסים יכולים להראות קנאה כלפי מי מרוויח ביצועים בונוסים. קנאה ומחלוקת יוצרות סביבות עבודה עוינות, אשר יכולות להפחית את הפרודוקטיביות.
פחות תשומה לעובדים
חסרון נוסף של מדיניות תשלום עבור ביצועים היא שהם יכולים לגרום לעובדים לחשוש לתת למנהלים את הקלט שלהם לשינויים. העובדים להחזיק בחזרה את הקלט שלהם גם אם הרעיונות שלהם טובים כי הם מודאגים לגבי ירידה ברווחים. חברות רבות ערך ותלות בקלט של העובדים שלהם לקבל החלטות לגבי החברה.
ההתנגדות לשינויים
חסרון נוסף של תוכניות תשלום עבור ביצועים הוא כי העובדים הם לעתים קרובות עמיד לשינויים החברה. עובדים החוששים משינויים בהליכי ההפעלה יגרמו לירידה בפריון. חברות אשר לבצע שינויים למרות התנגדות העובדים לעתים קרובות ניסיון ירידה בייצור בגלל חוסר מוטיבציה של כמה עובדים. מנהלים יכולים לצמצם את עמידתם של העובדים לשינויים על ידי מתן הכשרה נאותה ומסביר את היתרונות של השינויים.