איך שמישהו - במיוחד מישהו עם סמכות שיקול דעת - בצד שלך הוא לעתים קרובות מקרה של פרספקטיבה. עובדים עשויים לחשוב שמסגור הצעה במונחים של היתרונות העסקיים שלה יגיע גבוה יותר קופצים לקחת את זה יותר ברצינות. זה לא אינסטינקט מחוץ לאירוע, אבל אולי יש למעשה דרך יעילה יותר להשיג את מה שאתה רוצה.
פסיכולוגים מאוניברסיטת מישיגן פירסמו זה עתה מחקר על איך חברות מסכימות לקחת על עצמו אחריות תוכניות החברה, כגון להתחייב שיטות אנרגיה בת קיימא. סקר מצא כי בעוד עובדים רבים פנו וניהול על שיטות עבודה מועילות במקום העבודה, הטקטיקה המוצלחת ביותר היה מושך תחושה של מוסר חברתי או מוסרי. בקיצור, סביר יותר שתקבל קונה אם תגיד כי נוהלי אנרגיה בת קיימא, למשל, עולים בקנה אחד עם המשימה של החברה ואת הערכים, לעומת רק מראה כיצד הם יכולים לחסוך כסף.
יש לתפוס: אתה לא יכול פשוט למשוך את הקשר הזה מתוך אוויר דק. "שימוש בשפה מוסרית ללא קישורים מפורשים לערכים של הארגון עלול להיחלץ מכיוון שהוא מדגיש את חוסר הרלוונטיות של הנושא לסדר היום הליבה של הארגון", אמר המחבר הראשי דוד מאייר בהודעה לעיתונות.
סיבה נוספת להשתמש במגע קל על השפה האתית היא איך זה יכול איזון מקום עבודה אם משתמשים טריז. מנהיגות או השתתפות אתית אינה טובה באופן אוטומטי; כי, עובדים הם הרבה יותר סביר ללכת על מרחק עבור צוות ניהול כי הולך לטייל על נושאים אתיים במקום העבודה. כלומר, כל יום הוא הזדמנות מצוינת עבור כל אחד להוביל על ידי דוגמה.